サプライチェーンにおける前例のない大胆さを示すものとして、ギャップ、ターゲット、フーディーニ・スポーツウェアは、スタートアップ企業であるサイアー社から、最初の工場がオープンする前にリサイクルポリエステルを購入することを約束した。この 1 億ドルを超えるブランドの先見的な取り組み (ギャップ だけで年間 1 万トンを発注) は、新興の繊維から繊維へのリサイクル技術に対するアパレル業界のサプライ チェーンの最も大胆な取り組みを示しています。
サイレ の青写真は、3 つの相乗効果を生み出す柱に基づいています。
→ サプライチェーン全体の関与 - 製本工場、加工業者、裁断・縫製パートナー。
サイレ の化学的脱重合は、機械的な繊維から繊維へのリサイクルでは実現できないことを実現します。
→汚染された混紡（ポリコットン）を大規模に処理する
これにより、年間 9,200 万トンの繊維廃棄物が気候問題から解放され、高品質の原材料へと生まれ変わります。Gapのダン・フィビガーにとって、このリサイクルポリエステルを確保することは、気候変動のギャップを埋めるための重要な道筋を表しています。
彼らを結びつけるものは何でしょうか?信頼できる原料へのアクセスには、サプライチェーンへのより深い関与が必要です。これが、ギャップ、ターゲット、フーディーニ のブランドコミットメントが サイレ 以外でも重要である理由です。この市場の変化は、ヨオレテックス の基本的な信念を実証しています。システム全体にわたる繊維から繊維へのリサイクル インフラストラクチャのみが、4,800 億ドル規模のポリエステル業界の世界の炭素排出量の 10% に対抗できるのです。
サイレ 社でさえ、成功には徹底的な透明性が求められると認めています。 ノースカロライナ州での彼らの「ブループリント ファクトリー」の立ち上げは、以下のことを証明するものでなければなりません。
ヨオレテックス が独自の T2T 検証フレームワークを加速するにつれ、私たちはイノベーションに資本を投入するブランドを称賛します。再生ポリエステル戦略を新たな T2T 標準と比較するには、ヨオレテックス にお問い合わせください。持続可能な変革には、コミットメント以上のものが求められます。循環型システムの考え方が求められるからです。